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威海皇冠派出所:“三型”案管室建设助推执法水平新提升

作者: 汪新 发布时间: 2019年12月05日 22:41:13

今年以来,威海市公安局经济技术开发区分局皇冠派出所打造了职责清晰、运转高效的案件管理室,推动民警将习惯性执法转变为规范性执法习惯,提升执法办案效能,取得了一定成效。

以软硬件建设为保障,打造规范型案件管理室。皇冠派出所精心规划、合理布局办公区域,腾挪出两间办公用房建成了“小而精”的案件管理室。制定工作规范和案管台账,规范了案件管理室建设、运转、考核等内容。实行“1+1+2”人员配备模式,分管法制工作的副所长为案件管理室负责人,一名执法办案经验丰富的民警承担巡查监督、数据分析研判、执法考评考核等职能,两名优秀勤务辅警负责接受移送材料、视频巡查、台账管理和问题汇总等工作。

以执法环节审查为重点,打造精细型案件管理室。派出所加强执法源头管理,从处警装备配备、执法录像质量、接处警情况登记表规范填写等细节入手,严格巡查警情分流、受立案情况,及时发现、预警并纠正源头环节的执法问题。加强执法过程监控,案管民警线上依托执法闭环管理系统,线下翻阅执法案卷,对案件办理全流程进行巡查,准确把握办案时限、调查措施、处罚幅度、财物处理等执法内容,确保案卷办理不出问题。加强执法风险点排查,针对复杂、疑难案事件,案件管理室成员及时会诊把脉,提醒办案民警规避执法风险点,力争取得执法效果和社会效果的统一。

以运行机制建设为关键,打造质效型案件管理室。案件管理室以材料接收移送、视频监控管理、涉案财物保管、案件分析研判、案卷装订等一站式服务机制,提升了办案效率;坚持执法工作日查日评、执法问题日清日结的“日清零”扁平化调度机制,分管领导每日早会通报案件管理室梳理汇总的执法问题,督促责任民警立即整改,有效提升了执法质量。案件管理室运行以来,共审核案件65起,监督警情1928起,评查案卷26起,归整各类档案资料253卷。

工作中,案件管理室围绕各执法要素,强化对接处警、受立案、办案区、涉案财物、案卷管理等全流程实时巡查、动态监控和分析研判,全方位查找执法问题。同时,坚持“每天一执法提示、每周一执法通报、每月一执法总结”,多层次保障执法问题解决到位、通报到位、总结到位,以立体化监督机制推动规范执法。目前,已发布监督日报82期,周报11期,月报2期。同时,派出所还将案件管理室收集到的涉案人员信息及案事件暴露出的矛盾纠纷、安全防范问题第一时间反馈给各警务室,以联动式工作机制促进社区警务工作新提升,使得信息采集渠道更多,矛盾纠纷化解更加及时,安全防范更有侧重,社区管理更加全面。

威海皇冠派出所:“三型”案管室建设助推执法水平新提升

[责任编辑:杨凡、彭芳]

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